En la actualidad existe una demanda de líderes que sepan resolver problemas, actuar con asertividad, dar respuestas rápidas y tener facilidad para conectar con las personas. Para muchos de ellos la tarea de transformar organizaciones representa un reto difícil de alcanzar en un entorno cada vez más competitivo y exigente. En este contexto de cambios e incertidumbre, el recurso más urgente y escaso es el liderazgo.
Con una prosa ágil y concreta el autor nos ofrece las pautas para abandonar viejos paradigmas de liderazgo y así poder dirigir las empresas con propósito y humanidad. Ser una empresa admirada implica no solo tener éxito económico, sino lograr que los colaboradores vean a la organización como un buen lugar para trabajar.
La competencia más importante para un directivo en este mundo de cambios exponenciales es su capacidad creativa, de innovación, resiliencia y pensamiento crítico. El autor nos dice que «un líder es aquel que lleva a los demás a lugares a donde no se atreverían a ir solos», es por esto por lo que, es tan difícil encontrar en este poblado mundo personas con capacidades óptimas para dirigir grupos.
Con una prosa ágil y concreta el autor nos ofrece las pautas para abandonar viejos paradigmas de liderazgo y así poder dirigir las empresas con propósito y humanidad. Ser una empresa admirada implica no solo tener éxito económico, sino lograr que los colaboradores vean a la organización como un buen lugar para trabajar.
La competencia más importante para un directivo en este mundo de cambios exponenciales es su capacidad creativa, de innovación, resiliencia y pensamiento crítico. El autor nos dice que «un líder es aquel que lleva a los demás a lugares a donde no se atreverían a ir solos», es por esto por lo que, es tan difícil encontrar en este poblado mundo personas con capacidades óptimas para dirigir grupos.
El nuevo libro “lo que un líder no debe delegar” donde abordo el mayor de los retos del mundo: La falta de líderes.
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Estamos ante la inminente extinción de las organizaciones con liderazgo jerárquico. La mayoría de líderes no tienen las competencias para responder a la velocidad del cambio y están siendo despedidos muy rápido. En este libro encontrarán las respuestas de qué hacer y cómo reinventar el liderazgo para ir más rápido y tener empresas admiradas.
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Estamos ante la inminente extinción de las organizaciones con liderazgo jerárquico. La mayoría de líderes no tienen las competencias para responder a la velocidad del cambio y están siendo despedidos muy rápido. En este libro encontrarán las respuestas de qué hacer y cómo reinventar el liderazgo para ir más rápido y tener empresas admiradas.
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Extensión
218
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Idioma
ES
Español
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EditorialLID Editorial
